Rabattvertrag humira

Der Evercore ISI-Analyst Josh Schimmer schrieb seinerseits, dass die Zahlungsländer “in einem `Winner-take all`-Szenario über durchschnittliche Rabatte befehlen”. Nur 15 bis 20 % der EU-Märkte seien unter einem solchen Rahmen strukturiert, schrieb er. Schimmer fügte hinzu, dass er weitere Kommentare von AbbVie zu diesem Thema suche, wenn das Unternehmen am Freitag Ergebnisse für das dritte Quartal vorlegt. Insbesondere gab das Unternehmen bekannt, dass die Biosimilar-Rabatte in der EU durchschnittlich 10 % höher waren als erwartet. Als Reaktion darauf hat Abbvie derzeit seine Prognosen für die internationale Umsatzerosion von 18 % auf 26 % bis 27 % angepasst. Aufgrund der nach wie vor unsicheren Preisverhandlungen dürfte sich diese Spanne bis Ende des Jahres noch weiter verschieben. Humira Biosims startete erst Mitte Oktober in Europa, und AbbVie zeigt bereits, dass es sich wehren will. Durch ein staatliches Ausschreibungsverfahren konnte AbbVie seinen Lebensunterhalt auf einem europäischen Markt halten, indem es mit einem Abschlag von 80 % anbot, wie Bernstein-Analyst Ronny Gal am Mittwoch mitteilte. Auf der anderen Seite hat der französische Wirtschaftsausschuss für Gesundheitsprodukte (CEPS) vorgeschrieben, dass das Referenzmedikament vor einer Biosimilar-Einführung in Frankreich einen Mindestrabatt von 15 % erhalten muss. Während des Gewinnaufrufs im dritten Quartal berichtete Abbvie, dass Rabatte auf Humira-Biosimilars am “höheren Ende des Planungsszenarios” läge.

Credit: © AbbVie Inc. Alle Rechte vorbehalten. Die gängige Meinung war, dass Biosimilar-Aufnahme langsam und Preisnachlässe bescheiden sein würde, da diese Produkte teuer zu entwickeln sind und Ärzte möglicherweise vorsichtig sind, ein Medikament zu verwenden, das nicht mit dem Original identisch ist. Während die Höhe der Biosimilar-Rabatte von Land zu Land unterschiedlich ist, gab Merck an, dass sie im Falle von Remicade, ein Jahr nach dem Start, durchschnittlich rund 45 Prozent in ganz Europa betrugen. In den nordischen Ländern, in denen der Gewinner bei der Ausschreibung alles übernimmt, bieten die Hersteller tendenziell erhebliche Rabatte auf Biosimilars an – bis zu 50 bis 70 % weniger als der Originator. Ein wesentliches Merkmal der AbbVie-Taktik ist die Verweigerung eines Preisnachlasses, es sei denn, das Krankenhaus kauft das Markenprodukt für alle Patienten. Den Krankenhäusern, die einen kleinen Vorrat an AbbVies Humira für Patienten aufbewahren wollten, die aus irgendeinem Grund nicht auf das Biosimilar-Medikament umgestellt werden konnten, wurde mitgeteilt, dass der AbbVie-Preisnachlass nicht verfügbar sei. Sie mussten den vollen Preis zahlen, es sei denn, sie stimmten zu, alle Patienten auf dem Produkt der AbbVie zu halten. Diese Strategie war eindeutig darauf ausgerichtet, Wettbewerber daran zu hindern, auf dem Markt Fuß zu fassen, und die Strategie war erfolgreich: Zwei Biosimilar-Hersteller haben rund 15 % des Marktes gewonnen, zwei weitere bieten jeweils ein Krankenhaus an. Der Rest des Marktes bleibt in den Händen von AbbVie.